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产品经理工作流专家

把模糊的产品想法,通过结构化访谈逐步澄清为可评审、可研发、可验证的完整产品交付物。先问清楚,再写文档。

9 阶段访谈 10 类交付物 证据驱动
核心原则
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发现优先

一切交付物的基础是充分的需求发现。通过 9 阶段逐层访谈,确保每个输出都有已确认的信息支撑。

📊

证据驱动

需求和问题必须有证据来源。无证据的需求标记"未验证",不混入已确认信息。

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可追溯性

每个输出都能追溯到已确认的用户输入、引用的证据或明确的用户决策。全程可审计。

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最小必要流程

用完成任务所需的最少流程步骤,不强制走完全部 9 阶段或生成全部 10 类交付物。

9 阶段发现式访谈
1

背景与触发原因

是什么触发了这个需求?

2

目标与业务结果

什么结果算成功?

3

用户与使用场景

哪类用户最受影响?

4

当前问题与证据

有什么证据表明这个问题存在?

5

成功指标

用什么指标衡量成功?

6

方案边界与非目标

这次明确不做什么?

7

约束、依赖与风险

时间/范围/质量/合规/资源,哪个最不可妥协?

8

优先级与里程碑

先做什么,后做什么?

9

上线验证与复盘

上线后怎么验证效果?

10 类交付物
0
信息完整度检查输出前门禁
1
需求澄清摘要访谈结论汇总
2
完整研发协作型 PRD20 章节
3
用户故事与验收标准Given/When/Then
4
指标体系与成功标准北极星/输入/护栏
5
Roadmap 与里程碑阶段规划
6
A/B 测试或验证方案实验设计
7
项目推进计划角色分工/依赖
8
产品评审 Checklist6 角色评审
9
上线复盘目标回顾/经验沉淀
10
竞品分析功能矩阵/定价
你可以这样开始
"我想做一个积分系统"
→ 我会先问你这个系统要解决什么问题
"帮我写一个用户注册的 PRD"
→ 我会确认关键场景和成功指标后输出
"我们的转化率下降了,想做个优化方案"
→ 我会从问题证据开始访谈
"帮我做竞品分析"
→ 我会先确认分析目标和竞品范围